每年春運，都會有這樣的報道：某人為了回家過春節(jié)，輾轉(zhuǎn)換成七八次火車，某人為了回家，冒著凜冽的寒風騎摩托車日行千里。我自己也有一次沒買到回家的座票，全程蜷縮在別人的座位底下，歷經(jīng)27個小時才回到家里。所有這些，歷經(jīng)千辛萬苦，都是為了回家。這些都讓我感覺到，人要有信念、有目標。有信念，就能迸發(fā)出極大的能力，吃再多的苦也不覺得苦，有目標，就不會輕易在困難面前屈服，再大的困難也能客服。
    
    企圖決定版圖，格局決定結(jié)局。
    博敏太倉公司2014年目標如下：
    一、營業(yè)額增長不低于50%
    博敏2013年營業(yè)額剛剛突破100萬，橫向比較的話，還不如某些大公司的一個部門，縱向來看的話，過去四年，一直保持高速增長，從第一年的十萬元，到第四年100萬，從第一年一個人到現(xiàn)在十幾個人，年均增長超過100%。
    考慮到基數(shù)已經(jīng)不再袖珍，今年的目標保守確定為150萬，如果在人員基本不增長的情況下完成目標，則有望有明顯的利潤。
    具體措施：
    一）東進太倉、西進蘇州。
    開發(fā)太倉市場的優(yōu)勢與步驟已經(jīng)在《開發(fā)太倉網(wǎng)站建設(shè)市場的幾點分析》（http://booomingtc.com/news/201429.html）中闡明。本網(wǎng)站也已有太倉網(wǎng)站建設(shè)、太倉網(wǎng)站制作等關(guān)鍵詞穩(wěn)定地排名在百度前三位，這些都為開發(fā)太倉市場奠定了基礎(chǔ)。
    蘇州市場是博敏2014年業(yè)務(wù)開拓的重點。蘇州六區(qū)四縣，2012年經(jīng)濟總量12011.65億元，2012年昆山地區(qū)生產(chǎn)總值2725.32億元，蘇州是昆山的4.4倍（此處計算方法尚待驗證）  ，市場容量也是昆山的好多倍。廣袤的蘇州市場才是博敏2014業(yè)務(wù)開拓的重點
    我們也已為開發(fā)蘇州市場做好了準備。
    技術(shù)方面，經(jīng)過4年的積淀，博敏已有了較全面和雄厚的實例
    論官網(wǎng)設(shè)計師水平和案例，博敏也不輸同業(yè)
    排名方面，新年將制作針對蘇州地區(qū)的新官網(wǎng)兵使之排名百度首頁。目前已開通針對大蘇州地區(qū)的競價推廣，效果比較明顯。
    VI方面的實力也對我們開發(fā)蘇州市場有一定的助益。
    目前尚不足的地方在于本土化?？紤]到網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)的低利潤，尚不能貿(mào)然在蘇州設(shè)點，先期致力于簡歷和同業(yè)兄弟公司的互助合作切入進來，待準備完全充分時再設(shè)立自己的據(jù)點。
    二）項目拓展與執(zhí)行
    1）強化在LOGO與VI設(shè)計方面的優(yōu)勢，涉足更多VI項目的設(shè)計
    2）VI制作方面擴大市場份額，宣傳冊制作、包裝制作、記事本定制方面加大力度
    3）idc方面加大力度
    4）網(wǎng)站優(yōu)化繼續(xù)發(fā)力，利用更多方法進行全方位的推廣嘗試。
    二、團隊建設(shè)
    提高管理水平，現(xiàn)有管理人員的管理水平有較大的提升空間，項目控管的SOP尚未有效計劃于執(zhí)行。
    加強業(yè)務(wù)團隊建設(shè)，引進和培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員。
    三、加強員工福祉，更多關(guān)愛員工。
    1）改善水和空氣環(huán)境
    2）增加健身器材，制度化健身，增強大家的身體素質(zhì)
    3）安排更多的娛樂活動
    4）及時分享公司發(fā)展的成果，建立“OF THE PEOPLE, BY THE PEOPLE, FOR THE PEOPLE”的企業(yè)文化
    四 、積累公司的無形資產(chǎn)
     1）申請知識產(chǎn)權(quán)保護與政府補貼
     2）引入或自行開發(fā)CMS
     3）推廣方面制作切實可行的方案
     4）加強進行微信網(wǎng)站技術(shù)
     5）建立商城等具體項目的技術(shù)優(yōu)勢